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| 1. | Die richtige Wahl der Unternehmensform | ||
| 1.1 | Haftungsverhältnisse | ||
| 1.2 | Organisationsgewalt | ||
| 1.3 | Kapitalaufbringung | ||
| 1.4 | Steuer- und Kostenbelastung | ||
| 1.5 | sonstige Faktoren | ||
| 2. | Die Unternehmensplanung | ||
| 2.1 | Strategische Unternehmensplanung | ||
| 2.2 | Business-Plan | ||
| 2.2.1 | Überblick | ||
| 2.2.2 | Unternehmen | ||
| 2.2.3 | Management | ||
| 2.2.4 | Produkt und Dienstleistung | ||
| 2.2.5 | Markt und Wettbewerb | ||
| 2.2.6 | Marketing und Vertrieb | ||
| 2.2.7 | Planung der nächsten zwei Jahre | ||
| 2.2.8 | Planung der nächsten drei bis fünf Jahre | ||
| 2.2.9 | Finanzbedarf | ||
| 2.2.10 | Chancen und Risiken | ||
| 2.2.11 | Weitere Angaben | ||
| 2.2.12 | Anhang | ||
| 2.3 | Balanced Scorecard | ||
| 2.4 | Szenarioplanung | ||
| 3. | Die Liquiditätsplanung | ||
| 3.1 | Liquidität der unternehmerischen Tätigkeit | ||
| 3.2 | Berücksichtigung privater Ausgaben | ||
| 3.3 | Steuerbelastungen | ||
| 3.4 | Worst-Case-Planung | ||
| 4. | Die Arbeitsorganisation | ||
| 4.1 | Unternehmensgründung versus Existenzgründung | ||
| 4.2 | Die Arbeitsorganisation bei bis zu zehn Mitarbeitern | ||
| 4.3 | Die Arbeitsorganisation mit 11 bis ca. 50 Mitarbeitern | ||
| 4.3.1 | Erhöhte Anforderungen an die Kommunikationsfähigkeit | ||
| 4.3.2 | Anwendbarkeit der arbeitsrechtlichen Kündigungsschutzbestimmungen | ||
| 4.4 | Die Arbeitsorganisation bei einer höheren Anzahl von Mitarbeitern | ||
| 5. | Beschaffung von Eigenkapital und Förderungen | ||
| 5.1 | Staatliche Förderungen | ||
| 5.2 | Eigenkapitalfinanzierung | ||
| 5.2.1 | Investor | ||
| 5.2.2 | Venture Capital | ||
| 5.2.3 | Private Equity | ||
| 6. | Beschaffung von Fremdkapital | ||
| 6.1 | Die Fremdfinanzierung als Risikogeschäft | ||
| 6.1.1 | Keine Mithaftung naher Angehöriger | ||
| 6.1.2 | Risiko: Forderungszession oder Sicherungsübereignung des Warenbestands | ||
| 6.1.3 | Keine Abhängigkeit von einer einzigen Bank | ||
| 6.2 | Laufzeit der Finanzierung | ||
| 6.3 | Sicherheiten | ||
| 7. | Organisation des Rechnungswesens und der Buchhaltung | ||
| 7.1 | Die Buchführung im Unternehmen | ||
| 7.2 | Betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA) | ||
| 7.3 | Steuern | ||
| 7.4 | Kalkulation und Controlling | ||
| 8. | Unternehmensanalyse und Controlling | ||
| 8.1 | Regelmäßige Unternehmensanalyse – internes Rating | ||
| 8.2 | Wichtige Unternehmenskennzahlen | ||
| 8.3 | Frühzeitiges Erkennen einer Krise | ||
| 8.3.1 | Regelfall: Die Krise als schleichender Vorgang | ||
| 8.3.2 | Die Krise als Chance zum Change Management | ||
| 8.3.3 | Frühzeitiges Erkennen einer Krise | ||
| 8.3.4 | Einzelfälle für die Entwicklung einer Krise | ||
| 9. | Unternehmensgründung und Unternehmenskauf | ||
| 9.1 | Allgemein | ||
| 9.2 | Gewährleistung | ||
| 9.3 | Durchführung einer due diligence |
